Система показателей выплат стимулирующего характера в библиотеке вуза
Положение о стимулирующих выплатах в библиотеке цбс 2019
И эту сумму ему начисляют в качестве выплаты стимулирующего характера.
Стимулирующие выплаты для бюджетников
Бюджетной организацией считается та, чьи источники финансирования выделяются из федерального, регионального или местного бюджета.
К сотрудникам бюджетных организаций относятся:
- работники системы образования (ВУЗов, колледжей, школ, детских садов и т. д.);
- сотрудники федеральных государственных учреждений (налоговой, таможенной служб и др.);
- граждане, работающие в воинских частях;
- определенные сотрудники исполнительной власти;
- работники в сфере здравоохранения;
- граждане, работающие в сфере социального обслуживания;
- работники культуры.
В 2018 году принят перечень выплат для мотивации труда сотрудников бюджетных учреждений, в который входят несколько видов поощрений.
- Премии. Бывают двух видов: единоразовые (устанавливаются непосредственно руководителем организации конкретному сотруднику) и регулярные (являются частью системы оплаты труда). Регулярные премиальные выплачиваются бюджетникам в качестве процентной надбавки к заработной плате.
- Вознаграждение. Сумма вознаграждения фиксируется в местных нормативных актах и устанавливается руководителем. Она может быть приурочена к профессиональному празднику или выдаваться всем сотрудникам в качестве тринадцатой зарплаты.
- Различные виды надбавок.
Под положением стимулирующими выплатами с критериями эффективности в большинстве случаев понимают премии, которые выплачиваются в зависимости от конкретных профессиональных достижений сотрудника. Награждение осуществляется на основании критериев эффективности, которые подробно описываются в положении о стимулирующих выплатах.
Готовый образец этого документа и правила его составления подробно описаны в статье.
Скачать образец положения о стимулирующих выплатах (word)
Образец и правила составления положения о стимулирующих выплатах
Единого образца положения о стимулирующих выплатах не существует, поэтому каждая компания вправе составить Положение по собственной форме. Документ, как правило, состоит из 4-5 разделов. При составлении ориентируйтесь на такую инструкцию.
Общие положения
В этом разделе укажите место и дату составления положения, название компании.
Здесь же опишите сферу регулирования положения, виды стимулирующих выплаты, цель их начисления (повышение заинтересованности в достижении поставленных задач трудовой деятельности).
Показатели премирования
Это и есть критерии эффективности, на основе которых производится начисление премии; от них же зависит ее размер.
- Фонд стимулирующих выплат в подразделении должен формироваться на основе достижений стратегических задач компании, а не на основе цифр за прошлый период.
- Общая сумма стимулирующих выплат не может превышать размера «стимулирующего» фонда.
Чтобы оценить достигнутые сотрудником результаты, степень выполнения должностных обязанностей, качество затраченного труда, работодатель должен обеспечить контроль и учет выполненной работы.
Важно, чтобы непосредственный руководитель высказывал свое мнение о качестве работы сотрудника, благодарил за хорошую работу, давал конструктивную критику, если по некоторым показателям результаты оказались ниже плановых значений.
По каждому из критериев оценки должна быть разработана шкала (2-, 5-, 10-балльная и др.), в которой описаны четкие характеристики для каждого из баллов.Ведь хорошо известны и широко применяются технологии KPI, основанные на объективных, а главное – измеримых критериях: объемах продаж, финансовых показателях, сроках и пр.
Мы знаем, что такие показатели применимы к слою работников, которые напрямую на них влияют, – к «белым воротничкам», топ-менеджерам.
А что делать с оценкой труда тех, кто «отдален» от экономических и операционных процессов компании? Так, работники бэк-офиса не имеют SMART-задач, и, в отличие от труда менеджеров, вклад «клерков» (например, бухгалтеров, кадровиков и т.п.) сложно оценивать с помощью объективных критериев.
Но как же определить степень выполнения ими рутинных функций? Предложенная в статье методика позволяет оценивать качество выполнения должностных обязанностей и количество затраченного при этом труда.
Автор предлагает косвенный подход – балльную оценку, которая все чаще применяется в практике вознаграждений.
Безусловно, такая оценка субъективна, поскольку основана на экспертном мнении, однако ее объективность обеспечивается работой целого коллектива – балансовой комиссии.
Кроме того, автор справедливо отмечает, что успех такой технологии зависит от включенности руководителя: его участия не только в мероприятиях по оценке, но и в постановке целей и ежедневном контроле над работником.
Таким образом, методика побуждает руководителей быть заинтересованными в процессе управления и ответственнее подходить к оценке труда подчиненных.
Если же узнать о них заранее невозможно, то в контракт необходимо включить отсылку на локальный акт или коллективный договор.Учреждения культуры федерального уровня, назначают выплаты, утвержденные приказом Минздравсоцразвития РФ.
Организациям, подведомственным Министерству культуры России, необходимо учитывать Отраслевое соглашение на 2015-2017 годы.
Что касается остальных, то они имею полное право самостоятельно выбирать, за что поощрять работника. Главное, чтобы выплаты не шли вразрез с нормами трудового законодательства.
К примеру, некоторые организации закрепляют в коллективном и трудовых договорах следующие дополнения к зарплате:
- за профмастерство;
- за многосменный режим работы;
- за эффективный труд и прочее.
С целью привлечения и закрепления специалистов, а также для снижения уровня текучести кадров работникам могут назначаться выплаты за выслугу лет.
Автор указала на несколько объектов оценки, главный из них – степень выполнения должностных обязанностей, а также количество и качество труда.
Если считать, что степень выполнения обязанностей и количество затраченного труда – это одно и то же, и именно это измеряется с помощью методики, то оценка качества труда остается за ее рамками.
А ведь критерий качества труда очень актуален для работников, для которых этот инструмент предназначен.В ст.
135 Трудового кодекса РФ указано: «Бальные системы оплаты труда, включая размеры тарифных ставок, окладов (должностных окладов), доплат и надбавок компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, бальные системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права».
Поэтому данная бальная система стимулирования персонала подробно описывается в соответствующем локальном документе (образец см. в приложении).
- бухгалтерия;
- отдел кадров;
- отдел продаж и др.
Описание требований в положении о стимулирующих выплатах следует оформить в виде таблицы, в которой перечислите конкретные критерии эффективности, а также формулы для начисления премий.
Порядок премирования
В этом разделе укажите периодичность начисления премий: ежемесячно, ежеквартально, ежегодно. Здесь же опишите порядок документального оформления стимулирующей выплаты: составление приказа работодателя, сроки начисления бухгалтерией и т.п.
Условия невыплаты премий
Отдельно в положение о стимулирующих выплатах прописывается, в каких случаях работник лишается выплаты в полном объеме или частично, установите четкие критерии и размер депремирования:
- Нарушение сроков выполнения заданий.
- Невыполнение распоряжений руководителя (устных и письменных).
- Неточности, ошибки при заполнении документов.
- Невыполнение плана продаж и других количественных показателей (с указанием конкретных цифр: например, 75% плана, 50% плана и т.п.).
- Наличие претензий жалоб от клиентов, партнеров.
- Наличие административных правонарушений, выявленных налоговым инспектором и другими должностными лицами.
Заключительные положения
В этом разделе укажите, входят ли премии в состав зарплаты, учитываются ли они при расчете среднего заработка.
Критерии эффективности позволяют оценить:
- возможность/невозможность начисления премии;
- ее конкретный размер для сотрудника.
Каждая компания разрабатывает собственные критерии, которые могут отличаться в зависимости от:
- должностей;
- отделов;
- сфер деятельности сотрудников.
На практике эти показатели разрабатывают в виде системы баллов и других цифровых показателей, например:
- план продаж;
- количество новых клиентов;
- количество удержанных клиентов, которые хот из ели расторгнуть договор;
- отзывы клиентов в баллах (например, не менее 8 из 10).
К каждому сотруднику может применяться собственная система критериев эффективности, которая складывается из баллов. Они складываются из разных количественных показателей, а размер премии определяется в зависимости от полученной суммы, например:
- 0-30 баллов – 25% от оклада;
- 31-50 – 40% от оклада;
- 51-75 – 60% от оклада;
- 76-100 – 80% от оклада;
- более 100 – 100% от оклада.
В Министерстве просвещения, здравоохранения и других отраслевых ведомствах вырабатываются собственные показатели качества труда.
Таким образом, балльная система стимулирования персонала является отличным способ увеличения эффективности корпоративной работы.
Источник :Деловой мир
Источник: http://hr-media.ru/ballnaya-sistema-stimulirovaniya-personala/
Виды стимулирующих выплат и порядок их назначения в 2018 году
Чем эффективнее труд работника, тем успешнее организация, где он трудится. Работодатели напрямую заинтересованы в повышении мотивации сотрудника для его более продуктивной работы.
Для этого существуют различные способы вознаграждения за профессиональные достижения.
Источник: http://dshi-isk.ru/polozhenie-o-stimuliruyushhih-vyplatah-v-biblioteke-tsbs-2019
Система показателей выплат стимулирующего характера в библиотеке вуза
Причем любой сотрудник компании вправе ознакомиться с оценкой собственной профессиональной деятельности и при несогласии подать заявление на апелляцию, что делает данную бальную систему стимулирования и вознаграждения справедливой.
Виды выплат, имеющих стимулирующий характер, для бюджетных учреждений установлены приказом Минздравсоцразвития РФ от 29.12.2007 № 818.
Для реализации механизма стимулирующих доплат в ГУП или МУП должна быть создана система критериев, которые позволят оценивать эффективность и качество работы каждого работника индивидуально и смогут стать фактором, побуждающим к повышению качественного уровня функционирования бюджетного учреждения в целом.
Выплаты педагогам и преподавателям ВУЗов
Анализ рекомендаций показывает, что федеральные министерства по‑разному видят составляющие эффективности. Все они уделяют большое внимание показателям, относящимся к профильной деятельности учреждений, тем самым подтверждая прямую зависимость эффективности их работы от качества обслуживания. В остальном же подходы министерств разнятся.
Ситуацию предполагается изменить благодаря внедрению эффективного контракта, который содержит должностные обязанности, условия оплаты труда, показатели и критерии оценки эффективности деятельности конкретного работника, необходимые для назначения стимулирующих выплат.
Первый вид выплаты производится за достижение определенных результатов труда и особенные заслуги. Что касается ежемесячной премии, то она предоставляется в зависимости от результатов выполненной работы.
Как правило, она устанавливается условиями трудового договора в составе заработной платы.
Помимо этого, работникам данного учреждения культуры могут устанавливаться и другие выплаты, например:
- за стаж;
- за наличие звания;
- за спектакли, которые выполняются вне государственного задания и прочие.
Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален.
Полное описание особенностей каждой системы оплаты труда, примеры расчета заработной платы по ним в таблице «Системы Кадры».
Апробация и внедрение результатов исследования. Диссертация обсуждена на кафедре трудового права факультета права Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики». Отдельные положения данного исследования были представлены на научной конференции: Ежегодная Научно-практическая конференция среди студентов и аспирантов России в НИУ ВШЭ (2013 г.).
Понятие и разновидности стимулирующих выплат
Трудовым кодексом предусмотрено осуществление стимулирующих выплат, виды:
- доплаты;
- премиальные;
- надбавки;
- прочие выплаты.
Постоянная (или фиксированная) часть оплаты труда относится к сумме вознаграждения, на которую каждый сотрудник рассчитывает всегда, она выплачивается в полном объеме.
Постоянные выплаты не зависят от объема выполненных работ, зарплату выдают стабильно и своевременно. Постоянная часть составляет от 10 до 100 процентов общего дохода.
По общему правилу, установленному частью 2 статьи 135 Трудового кодекса РФ, работодатели самостоятельно определяют объем и размер стимулирующих выплат для работников организации.
Стимулирующие выплаты входят в зарплату работников (ст. 129 ТК РФ). Законодательство о труде не определяет закрытый перечень подобных выплат. Они направлены на поощрение персонала и улучшение качественных показателей трудовой деятельности.
Критерии эффективности по итогам и качеству работы
Выплата предоставляется за категорию, выслугу лет, звание, должности. Ее размер подсчитывается, исходя из величины среднего оклада, тарифной ставки.
В данном случае предоставлена только часть документа для ознакомления и избежания плагиата наших наработок.
Так, работники бэк-офиса не имеют SMART-задач, и, в отличие от труда менеджеров, вклад «клерков» (например, бухгалтеров, кадровиков и т.п.) сложно оценивать с помощью объективных критериев. Но как же определить степень выполнения ими рутинных функций? Предложенная в статье методика позволяет оценивать качество выполнения должностных обязанностей и количество затраченного при этом труда.
В данном случае предоставлена только часть документа для ознакомления и избежания плагиата наших наработок.
Так, работники бэк-офиса не имеют SMART-задач, и, в отличие от труда менеджеров, вклад «клерков» (например, бухгалтеров, кадровиков и т.п.) сложно оценивать с помощью объективных критериев.
Но как же определить степень выполнения ими рутинных функций? Предложенная в статье методика позволяет оценивать качество выполнения должностных обязанностей и количество затраченного при этом труда.Любые виды надбавок полагаются работникам только по усмотрению работодателя. Они начисляются за:
- высокий профессионализм;
- высокую производительность;
- мастерство;
- какие-либо достижения.
Эффективность учреждений, как правило, оценивается по трем направлениям – основная, финансово-экономическая деятельность и работа с кадрами. Наиболее часто встречающиеся показатели, характеризующие ту или иную сторону деятельности, представлены в таблице.
Хотя результаты независимой оценки (например, данные опросов, отражающие степень удовлетворенности получателей услуг) могут быть использованы и при определении общей эффективности учреждения.
Премии, полагающиеся работниками, могут иметь постоянный или разовый характер. Постоянные премии являются частью зарплаты сотрудников организации и рассчитываются с учетом их среднего заработка. Регулярное премирование чаще предусмотрено в государственных предприятиях. Такие премии являются частью общей системы оплаты труда. Их начисление производится по договоренности с профсоюзом.
В исследовании проведен анализ доктринальных определений понятия «стимулирующие выплаты», предложенных учеными в области трудового права и оплаты труда.
Положение о стимулирующих выплатах в учреждениях культуры включает в себя перечень видов таких выплат. Они могут устанавливаться не только за отлично выполненную работу и высокие результаты, но и за выслугу лет, непрерывный стаж и прочее.
Премиальные выплаты по итогам работы
Учреждения культуры федерального уровня, назначают выплаты, утвержденные приказом Минздравсоцразвития РФ.
Большинство работодателей обладает достаточно большой долей свободы в определении правил стимулирования работников. Однако наряду с ними в России существуют организации, оплата за труд в которых регулируется на государственном уровне. Это бюджетные учреждения (ГУП и МУП).
Необходимо учитывать, большой оклад расслабляет сотрудников. Если нужно сделать рывок в развитии, базовую часть рационально уменьшить до минимума. Выплаты стимулирующего характера, надбавки и доплаты помогут удержать ценных специалистов.Выплаты назначаются сотруднику на основе критериев. С их помощью оцениваются итоги работы и ее качество. При этом учитываются рекомендации структур исполнительной власти. Критерии для назначения доплат и их величины закрепляются во внутренних нормативных документах учреждения, колдоговорах и трудовых соглашениях. Они разрабатываются учреждением самостоятельно.
Общие положения по установлению стимулирующих и премиальных выплат
Например, для подведомственных МЧС организаций они установлены в приложении 3 к Приказу МЧС № 545 от 22.09.2009.
Индикаторы эффективности управления компанией – высокие экономические показатели, устойчивое положение на рынке, конкурентоспособность, стабильность. К ним же можно отнести специфические показатели: результативность сотрудников, низкая текучесть кадров, удовлетворенность и лояльность персонала, соблюдение дисциплины и отсутствие конфликтов.
Денежные средства, которые предприятия предоставляют работникам в качестве возмещения за особые условия труда.
Важно, чтобы обсуждалась работа, связанная с должностными обязанностями, а не сами сотрудники. Для объективности распределения стимулирующих выплат в компании создается балансовая комиссия, состав которой избирается простым большинством на общем собрании трудового коллектива сроком на один год.
Выплаты стимулирующего характера
При создании положения о стимулировании необходимо руководствоваться нормами трудового права, в частности ст. 135 ТК РФ.
Чтобы объективно оценить способности работника к карьерному росту, умению брать на себя ответственность, планировать свою деятельность и т. д., в 2018 году используется балльная система стимулирования сотрудников.
В первой главе «Стимулирование труда как правовая категория» рассматриваются теоретические и исторические основы института стимулирования труда.
Для этого руководитель бюджетной организации составляет нормативный акт, обязательно согласовав его с членами профсоюза. Положение о порядке распределения стимулирующих выплат пишется на основе приложения №1 к Приказу Министерства здравоохранения и социального развития России от 29 декабря 2007 г. № 822.У Т В Е Р Ж Д А Ю: Директор Муниципального учреждения культуры города Благовещенска «Муниципальная информационная библиотечная система» Приказ № 23-Д от 20.02. 2014 г. ______________ Н.М. Карелина «___» ______________ 2014 год Положение о выплатах стимулирующего характера работников МУК «МИБС» 1.
К примеру, некоторые организации закрепляют в коллективном и трудовых договорах следующие дополнения к зарплате:
- за профмастерство;
- за многосменный режим работы;
- за эффективный труд и прочее.
Компенсационные и стимулирующие выплаты работникам
Стимулирование труда предполагает создание условий, при которых в результате активной трудовой деятельности работник будет трудиться более эффективно и с высокой производительностью.
Ежегодно утверждаются рекомендации по установлению систем оплаты труда сотрудникам государственных организаций на федеральном, региональном и местном уровнях.
Решение это принимает Российская трехсторонняя комиссия (состоящая из членов Правительства РФ, работодателей и профсоюзов), чьей задачей является регулирование социально-трудовых отношений граждан страны.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Все виды выплат, составляющие зарплату, образуют систему оплаты труда. Она формируется индивидуально у каждого работодателя и закрепляется им во внутренних нормативных актах.
Источник: https://gentle-nn.ru/migracionnoe-pravo/4629-sistema-pokazateley-vyplat-stimuliruyushhego-kharaktera-v-biblioteke-vuza.html
Виды стимулирующих выплат и порядок их назначения в 2019 году
Чем эффективнее труд работника, тем успешнее организация, где он трудится. Работодатели напрямую заинтересованы в повышении мотивации сотрудника для его более продуктивной работы.
Для этого существуют различные способы вознаграждения за профессиональные достижения. И человек, трудящийся по совести на благо организации, может получить стимулирующие надбавки к заработной плате.
Таким образом, стимулирующие выплаты — это различного рода вознаграждения, которые сотрудник может получить за хороший труд поверх положенного оклада.
Правовая основа
Законы, регулирующие порядок установления поощрений сотрудникам бюджетных организаций, закреплены в Трудовом Кодексе России (статьи 129, 135, 144 и 191). Система оплаты труда, включающие стимулирующие выплаты, устанавливаются в виде коллективных соглашений в соответствие с законами РФ в сфере трудового права.
Ежегодно утверждаются рекомендации по установлению систем оплаты труда сотрудникам государственных организаций на федеральном, региональном и местном уровнях.
Решение это принимает Российская трехсторонняя комиссия (состоящая из членов Правительства РФ, работодателей и профсоюзов), чьей задачей является регулирование социально-трудовых отношений граждан страны.
Также существуют отдельные рекомендации для каждой сферы труда.
Размер стимулирующих выплат имеет строгие ограничения, которые прописываются в местных нормативных актах.
Как и кем формируются стимулирующие выплаты?
Стимулирующие выплаты в любом учреждении, в том числе бюджетном, рассчитываются по результатам работы за определенный отчетный период и выделяются из фонда заработной платы.
Для этого руководитель бюджетной организации составляет нормативный акт, обязательно согласовав его с членами профсоюза. Положение о порядке распределения стимулирующих выплат пишется на основе приложения №1 к Приказу Министерства здравоохранения и социального развития России от 29 декабря 2007 г. № 822.В Положении обязательно должны быть следующие пункты:
- сведения о составе премии и источниках ее финансирования;
- критерии ее начисления;
- данные о сотрудниках, попадающих под премирование;
- цели введения поощрений;
- процесс подачи апелляции.
Далее учреждается комиссия, в задачи которой входит распределение поощрительных выплат. Сюда должны быть включены руководитель, его заместитель, представитель профсоюза, а также некоторые члены коллектива, которые будут представлять всех сотрудников (не менее 3 человек).
Комиссия принимает решение о сумме поощрительных выплат, подсчитывает баллы сотрудников, определяет критерии объективности при оценке качества выполняемой работы, составляет протокол заседания. Руководитель организации на основании данного протокола и принятого Положения о распределении стимулирующих выплат должен издать приказ о назначении выплат за отчетный период.
Приказ получает бухгалтерия, и уже ее сотрудники проводят начисления и выплаты.
В бюджетных заведениях величина поощрительных выплат варьируется в зависимости от учреждения и фонда бюджетной организации.
Процесс получения поощрительных выплат должен соответствовать определенным критериям.
- Адекватность. Размер выплаты должен быть соответственным размеру проделанной работы.
- Объективность. Сумма выплаты стимулирующего характера должна быть основана на справедливой оценке результатов работы компании и каждого ее сотрудника.
- Предсказуемость. Каждый сотрудник должен знать, сколько он может получить денег за свой труд.
- Прозрачность. Система формирования выплат должна быть понятной и доступной.
- Своевременность. Поощрение должно быть выдано сразу после достижения определенного результата, прописанного в Положении.
Балльная система оценки труда
Чтобы объективно оценить способности работника к карьерному росту, умению брать на себя ответственность, планировать свою деятельность и т. д., в 2018 году используется балльная система стимулирования сотрудников.
Для стимулирующих выплат создается отдельный фонд, размер которого определяется в зависимости от общего ФОТ (фонда оплаты труда). Для расчета выплат используется стоимость 1 балла. Рассчитать ее можно следующим образом:
- определяется сумма специального фонда;
- складываются все баллы, начисленные всем сотрудникам организации;
- количество суммы фонда делится на общее количество баллов.
После этой операции сумма 1 балла умножается на количество баллов, которые заработал конкретный сотрудник. И эту сумму ему начисляют в качестве выплаты стимулирующего характера.
Надбавки работникам сферы образования
Выплаты стимулирующего характера помогают повысить заинтересованность сотрудника в педагогической деятельности, а также привлечь новые кадры. В 2018 году сумма поощрительных премий может составлять до 35% от заработной платы.
Каковы условия получения выплат для учителей школ, преподавателей техникумов и ВУЗов?
- Постоянное повышение квалификации (прохождение специальных курсов не менее 1 раза в 3 года).
- Стремление к саморазвитию и самообразованию с целью усовершенствовать профессиональные качества.
- Участие в конференциях, семинарах, педсоветах.
- Организация выставок достижений учащихся.
- Проведение дополнительных занятий со способными учениками, а также детьми из неблагополучных семей.
- Подготовка учеников к различным конкурсам, олимпиадам, соревнованиям.
- Ведение кружков и факультативов.
- Работа с родителями учащихся (привлечение их для участия в учебной жизни, проведение родительских собраний, сотрудничество с родительским комитетом).
- Контроль за успеваемостью учащихся.
- Организация экскурсий, посещений творческих и образовательных мероприятий.
У библиотекаря есть свой список условий для получения поощрительной надбавки, который в каждой учебной организации устанавливается отдельно. Вот некоторые пункты:
- посещаемость библиотеки учащимися;
- читаемость библиотечной литературы;
- ведение каталогов фонда литературы в электронном формате;
- организация образовательных мероприятий для учащихся;
- ведение веб-страницы библиотеки на школьном сайте (при наличии такового);
- участие в профессиональных конкурсах, семинарах и т. д.
Работники детских садов могут рассчитывать на поощрительные выплаты, если они не просто ответственно подходят к своим обязанностям, но и применяют новые педагогические разработки, привлекают родителей к участию в различных мероприятиях детского сада, а также помогают семьям, оказавшимся в трудных ситуациях (например, дополнительно занимаются с детьми-инвалидами).
Выплаты медицинским работникам
В сфере распределения стимулирующих выплат работникам медицины есть свои особенности. Размер поощрений напрямую зависит от объема оказываемых услуг. Каждый месяц руководитель должен издавать приказ с указанием суммы поощрения для конкретных сотрудников. Размеры этих выплат устанавливаются администрацией медицинского заведения.
За что положены премии медработникам?
- За исполнение стандартов своей профессиональной сферы.
- За отработанные часы.
- За эффективность. Для оценки эффективности учитывают, есть ли жалобы на данного сотрудника, имела ли место постановка неверного диагноза, не вызвало ли лечение новые осложнения болезни и т. д.
Выплаты госслужащим
Сумма поощрений для работников государственных служб зависит от разных факторов.
- За выслугу лет можно получить до 30% от фиксированного оклада.
- За особые условия прохождения службы сумма выплат может возрасти до 200% от обычной зарплаты.
- За работу с государственными тайнами — 5-75%.
Могут ли не выдать заработанное поощрение?
В Положении должны быть прописаны случаи, когда поощрительная премия может быть отменена или снижена ее сумма.
Что может привести к потере стимулирующей выплаты?
- Несоблюдение правил техники безопасности.
- Несоблюдение внутреннего распорядка.
- Нарушение производственной дисциплины.
- Невыполнение своих должностных обязанностей.
- Жалобы третьих лиц.
- Некачественная работа.
- Порча имущества организации.
Стимулирующие выплаты могут стать существенной прибавкой к заработной плате сотрудника бюджетной организации. Нужно только ответственно подходить к своей работе и постоянно повышать профессионализм, получая за саморазвитие необходимые баллы.
Источник: https://subsived.ru/posobiya/stimuliruyushhie-vyplaty